Le projet d’établissement
Projet d’Etablissement 2025-2030 :
notre boussole, votre garantie
Un Projet d’établissement construit autour de la notion de bientraitance, dans toutes ses strates
Depuis la loi du 2 janvier 2002, chaque EHPAD doit définir un projet d’établissement.
Aux Aulnes, nous en faisons bien plus qu’une obligation légale : c’est notre feuille de route partagée, construite avec et pour les résidents, les familles et les équipes.
Notre dynamique est collective, le projet n’est pas un simple document figé :
- Il est co-construit avec l’ensemble des parties prenantes (résidents, familles, professionnels, partenaires) ;
- Il stimule les équipes, en donnant un cap commun et fédérateur ;
- Il est vivant, car régulièrement suivi, évalué et ajusté.
Il recouvre trois dimensions
Descriptive
Présenter notre organisation et nos engagements.
Projective
Tracer la vision des années à venir.
Stratégique
Guider nos décisions et priorités dans un secteur en pleine mutation.
La bientraitance repose sur des principes fondamentaux impliquant un changement de paradigme des pratiques visant la création et le déploiement d’une véritable « culture » dans sa définition sociologique : référentiel commun à un groupe d’individus, et qui le soude.
La volonté clairement affichée de l’établissement réside dans une promotion de la bientraitance qui constitue le fil rouge de toutes actions, et de tous les services proposés:
- En contribuant à rappeler que l’individu accompagné est avant tout une personne, en respectant son histoire de vie, ses singularités, sa capacité propre de développement, sa sensibilité, elle favorise une relation de confiance et de respect entre les professionnels, les résidents, et leurs familles.
- En informant de façon claire, intelligible, adaptée au niveau de compréhension de chacun, les professionnels valorisent et soutiennent la participation et l’expression de tous.
- Au cœur des pratiques, elle se nourrit des valeurs individuelles des professionnels et collectives de la structure, au travers d’échanges interdisciplinaires : la bientraitance est ainsi intrinsèquement liée à la pratique du questionnement permanent, à la démarche qualité, s’évalue au quotidien, et se réinvente sans cesse.
Aussi, le projet d’établissement s’articule autour de 3 piliers essentiels :
1.
La réalisation et le suivi de projet pour chaque service, dans une optique de gestion du paradoxe entre respect du rythme individuel des résidents, et optimisation d’une organisation collective s’adressant à tous, et permettant le renforcement des droits des usagers du service public dans toutes leurs composantes.
2.
La nécessité d’une structuration de la démarche qualité et de l’éthique, promouvant la culture de la bientraitance au travers d’outils et de procédures
3.
La définition d’une gestion des ressources humaines cohérente, clarifiant le rôle, les missions, les évolutions des corps de métiers composant l’équipe de l’EHPAD, remettant au centre de la réflexion l’adaptation des savoirs êtres et des savoirs faire.